共享单车可行性研究报告-可研报告-省工程咨询中心

按照项目建设程序，一般只有在可行性研究报告完成后，才能进行初步设计（或基础设计）。初步设计（或基础设计）文件应在可行性研究的基础上，根据审定的可行性研究报告进行编制。对投资的项目，可行性研究的结论是投资主管部门审批决策的依据。对企业投资项目，可行性研究的结论既是企业内部投资决策的依据，同时，对属于《核准目录》内、需经投资主管部门核准的投资项目，可行性研究结论又可以作为编制项目申请书的依据。银行等金融机构一般都要求项目提交可行性研究报告，通过对可行性研究报告的评估，分析项目产品的市场竞争力、采用技术的可靠性、项目的效益和还款能力，然后作为对项目提供的参考。编制可行性研究报告，节能评估报告，社会稳定风险评估报告，项目建议书，环境影响评价报告等，请咨询筑信咨询网站!
可行性研究的方法体系由三部分构成：哲学方法、逻辑方法和方法。
可行性研究报告的方法体系由三部分构成：哲学方法
可研编制应包含两种及以上不同船型的设计方案对比
筑信可行性研究报告项目展示：【项目名称】河南平高电气股份有限公司油浸式电流、电容式电压互感器生产线建设项目 【项目名称】水源地京豫合作示范医院项目（淅川县厚坡镇卫生院建设项目） 【项目名称】年生产非标防盗门6000樘 【项目名称】年产金属丝绳及其制品10万吨项目 【项目名称】唐河县王安全农业种植合作社建设项目 【项目名称】淅川县三实能源有限公司加油站

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，的盈利性，经济上的合理性，技术上的性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。可行性研究报告分为审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：立项审批，产业扶持，银行，融资投资、投资建设、投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请等各类可行性报告。

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项目财务评价、社会评价和风险分析等可行性研究分析
可行性研究是在投资决策之前具有决定性意义的工作，对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益，并综合论证项目建设的必要性、财务经济的合理性、技术上的性和适应性、建设条件的可行性和项目存在的风险因素等，从而为投资决策提供科学依据。
交通评价、环保评价、财务评价、社会评价和风险分析等应该是卫生建设项目可行性研究报告的重要部分，这些应该与可研报告其他部分同等对待，要保证上述评价成果的质量和科学性，这是可研报告达到相应深度的重要条件。
但目**些项目的可行性研究报告对这些内容往往没有进行深入的研究分析，经常套用模版或参考其他项目编写，造成内容只能泛泛而谈，没有针对性，不符合项目的实际情况，为项目后期埋下许多隐患。

可行性研究报告的质量，编制单位及其编制人员应切实做好编制前的准备工作，充分搜集信息资料，进行科学分析比选论证，做到数据可靠、结构完整、格式规范、附件齐全。是投资者进行项目终决策的重要依据。报告要能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。 那么编制人员（咨询）就显得尤为重要，我从事可研报告编制有6年时间，个人觉得咨询在可行性研究中的主要工作如下：（工业项目为例 ）
市场分析和营销战略研究
市场分析和营销战略是可行性研究的前提，是决定投资的目标、范围、规模、工艺技术、厂址选择的关键。通过市场分析，制定销售规划和营销战略，发现新的市场机会，是咨询在可行性研究中的重要工作内容。
1．市场分析。 市场分析是对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。对于非生产性(非工业)项目，市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析，如交通项目主要分析社会发展对运输量、运输方式、质量和时间等方面的要求。
对生产型项目，市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量及预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广战略。市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。常用的需求预测方法有趋势外推法、消费水平法、消费系数法(或终用途法)、指数法、回归分析法、消费者访问法等。
2．营销战略。 可行性研究应根据项目的目标及投资和财务决策的原则，提出以适当的销售研究为基础的销售设想。销售设想应当包括销售的战略范围和实际范围、销售手段、销售数量及价格、销售网络、销售计划和费用预算。
制定项目营销战略的目的是研究达到项目目标所需的方法和活动，如产品新颖、成本低廉、品质高贵、富有特色、提高市场占有率等。制定项目营销战略的要点是，对市场结构目标的评价，顾客分析和市场划分；销售渠道和营销网络分析；竞争力分析；社会经济环境分析、销售预测、市场前景和风险分析。在确定营销战略的基础上，确定项目的产品方案和生产规模，预测销售收人，估算销售费用。
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